+45 3152 8120 jan@pmohouse.dk

Ydelser

Vores ydelser er fokuseret på at udvikle mennesker og organisationer

Det sker gennem rådgivning, sparring, ledertræning eller programledelse af større transformationer. Det kan være ved at medskabe organisatoriske rammer for en agil udrulning, ved at skabe effektiv porteføljestyring, få projekterne til at levere mere værdi, hurtigere eller skabe gode rammer for selvstyrende teams. Vi medskaber rammer såvel som træner folk. Se herunder en række eksempler på igangværende opgaver. Det giver en bedre fornemmelse.

Eksempler på opgaver der pågår lige nu:

  • Half Double implementering i en række virksomheder og offentlige organisationer inden for farma, biotek, produktion, forsikring, konstruktion, styrelser og kommuner.
  • Større kompetenceudviklingsforløb af øverste ledelse, afdelingsledere såvel som alle projektledere i en af de styrelser, der allerede er kendt for at gøre det bedre end de fleste private firmaer, når det kommer til projektledelse
  • Agil bog om de nyeste trends indenfor agil udvikling på vej
  • Huskonsulent for gazellevirksomhed til at styrke ledelsen, projektledelsen og organisationsstrukturer. Det indebærer bl.a. projekt planlægnings workshops, assistance til at nå i mål med projekter, rådgivning og sparring ift videre udvikling af organisationen, der vækster kraftigt, mulig porteføljeledelse og governance mm.
  • En større grøn transformation af kerneforretningen i dansk global virksomhed. Der arbejdes med agile teams, med forandringsledelse og adfærdsdesign som en del af involveringen og en løbende styrkelse af ledelsesteamet bag programmet.
  • Udvikling og styrkelse af effektive teams i et innovativt biotekfirma, der skal arbejde selvstyrende, agilt og som et Start-Up firma inspireret af Eric Ries
  • Konflikthåndteringstræning af tillidsmænd
  • Kompetenceudviklingsforløb for projektdirektører, der blander virtuel træning med ”klasseværelses”-træning afsluttende med eksamen efter længere forløb
  • Mentor og coachforløb af en række mellemledere, der skal navigere under udfordrende forhold
  • Træning i Half Double, Scrum, Prince2 og forløb bygget på PMI
  • Videreudvikling og implementering af projektmodel, PMO, porteføljeledelse og PL træning, som en del af en større gearing til vækst i eksportfirma